EXECUTIVE SPARRING PARTNER · PCC ICF
Uno spazio di confronto per guidare il cambiamento.
Affianco leader, team e organizzazioni quando servono più lucidità nelle decisioni, autonomia nelle persone e risultati che durano.
Postura da coach.
01 / SCEGLI IL TUO PUNTO DI PARTENZA
Da quale sfida
vuoi partire?
Ogni percorso nasce da un bisogno concreto. Seleziona quello più vicino al tuo per vedere come possiamo lavorarci.
Un confronto alla pari, quando il ruolo richiede nuove risposte.
Per manager in contesti complessi, nuovi people manager e leader che vogliono evolvere il proprio stile. Uno spazio riservato per affrontare scelte, relazioni e transizioni, passando dalla riflessione ad azioni verificabili.
La sfida del team entra nel workshop. Il lavoro continua fuori.
Parto dal contesto e dai casi reali dell’organizzazione. Disegniamo un’esperienza pratica su leadership, feedback, collaborazione o execution, con comportamenti da sperimentare nel lavoro quotidiano.
- 01Ascolto
Interviste brevi, dati disponibili e, se utile, assessment dei sabotatori.
- 02Co-progetto
Obiettivi comportamentali, casi reali e agenda costruita con lo sponsor.
- 03Metto in pratica
Scenari, role play, PQ Reps e feedback per trasformare gli insight in scelte.
- 04Consolido
Follow-up e, quando serve, coaching 1:1 o di team per accompagnare l’applicazione.
Un percorso di sviluppo costruito sul contesto, non su un format.
Collaboro con aziende e organizzazioni manageriali in programmi di coaching e leadership. Con CFMT lavoro anche con manager che affrontano discontinuità professionali, per esplorare risorse, direzione e prossimi passi. Concordiamo obiettivi e criteri di osservazione con le persone coinvolte.
CFMT è il Centro di formazione management del terziario: promuove formazione continua e sviluppo professionale per dirigenti e aziende del settore.
DALLE SFIDE ALLE AZIONI
Tre esempi dal campo.
Interventi raccontati attraverso il bisogno, il lavoro svolto e gli output del percorso.
Crescere senza perdere la cultura.
BisognoUna realtà in rapida crescita voleva mantenere la propria cultura, chiarendo delega e responsabilità della prima linea manageriale.
Intervento e outputWorkshop su automatismi e postura manager coach, seguito da un percorso di coaching. Il gruppo ha definito un patto di leadership su pratiche da conservare ed evolvere.
Dalla tensione alle opzioni.
BisognoUn team sales enterprise affrontava pipeline sotto pressione e trattative complesse, con la necessità di collaborare meglio.
Intervento e outputMappatura delle tensioni, pianificazione da più prospettive e pratica di coaching. Il team ha co-creato proposte concrete su nodi commerciali delicati.
Mettere le persone nella trasformazione.
BisognoUn gruppo di leadership digitale voleva affrontare il cambiamento tecnologico lavorando anche su fiducia e differenze di pensiero.
Intervento e outputEsplorazione di talenti e automatismi, seguita da pianificazione a più prospettive. Le idee emerse sono state tradotte in una roadmap di iniziative per il business.
02 / IL MIO APPROCCIO
Conoscere il business.
Aprire prospettive.
Sono Luciano Cantoni. Dopo oltre 17 anni in Google, porto l’esperienza vissuta nelle organizzazioni dentro una partnership di coaching fondata su ascolto, sfida e responsabilità. Lavoro con talenti, automatismi e comportamenti quotidiani, anche attraverso la Positive Intelligence quando è utile al percorso.
Partiamo dal contestoRuoli, vincoli e obiettivi reali, prima di scegliere il metodo.
Allarghiamo la prospettivaDomande e confronto per vedere possibilità che oggi restano fuori campo.
Portiamo il lavoro nel quotidianoAzioni osservabili, verifica e apprendimento tra un incontro e l’altro.
Professional Certified Coach (PCC) · International Coaching Federation